Attraverso una metodologia consolidata, Stratos vi aiuta a identificare le iniziative ad alto valore che possono essere immediatamente intraprese per supportare un piano di sviluppo a breve, medio e lungo termine. Intervistiamo i principali attori coinvolti per comprendere le logiche di business che guidano il cambiamento per poi proseguire:
Assesment scenario corrente
Per comprendere il comportamento di acquisto di clienti e prospects, anticipare possibili abbandoni, intercettare opportunità di up-sell e cross-sell
Motivazioni alla base del cambiamento
Identifichiamo le forze esterne che impattano posizione di mercato, competitività o operatività alle quali è necessario fare fronte prima che sia troppo tardi e si perdano occasioni di business
Azioni da intraprendere
L’approccio strategico che viene intrapreso come risposta alle diverse pressioni
Identificazione opzioni architetturali
Funzionalità richieste per supportare le diverse iniziative
Valutazioni e stime
Fattibilità, priorità e valore associato alle diverse iniziative
Piano di transizione a breve, medio e lungo termine
Per allineare i sistemi con le vostre strategie di business
